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以“两学一做”引领工作全局 半年度绩效考核喜获高分

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 2016年受经济形势基本面影响资产租赁难度增大、收支平衡压力增加、劳动用工风险加大、消防安全隐患凸显、维护稳定工作一触即发等诸多问题。以董事长兼总经理曾星明为首的领导班子没有退缩,迎难而上,团结带领全司员工,以“两学一做”学习教育引领工作全局,紧紧围绕集团年初经济工作会议精神和天心集团永进董事长、红运总经理对物业公司总的工作要求,抓住主要矛盾,解决主要问题,各项经营收入时间过半任务超半,全面完成半年度各项工作任务。得到集团绩效考核考评小组高度认可,获得初步评分94.4的高分,现将有关工作综述如下:

一、“两学一做”成效显著

今年来,物业公司党总支以“两学一做”学习教育为契机,全面加强总支和支部建设,积极参加集团党组部署的各项活动,总支总揽全局能力、号召力、凝聚力明显增强,支部的战斗堡垒作用和广大党员的模范带头作用进一步得到发挥。建党89周年之际,公司党总支被天心集团党组授予优秀党组织荣誉称号,党总支书记曾星明被省国资委授予优秀党务工作者光荣称号。    

    1、认真开展“两学一做”。公司党总支组织参加了天心集团“两学一做”学习教育工作动员会,精心制定“两学一做”学习教育实施方案;完善了党的组织建设,3个党支部分别组织本支部党员认真学习党章党规,学习习近平总书记系列重要讲话,加深了对党章党规的理解,深刻领悟了习近平总书记系列重要讲话的基本精神和实践要求,每一名党员都撰写了学习心得;“七一”前夕,各党支部组织党员前往主席故里韶山,重温入党誓词,上党课;党总支在“七一”前做好了优秀共产党员和优秀党务工作者的评选工作,走访慰问了老党员和困难党员,将党组织的关爱和温暖送给基层。党总支对存在的“党费收缴不及时、不足额的问题”进行了严肃认真整改,应补缴的党费全额如数上缴。

     2、学习教育紧抓不放。2月2日,公司领导班子召开三严三实”专题民主生活会,在集团领导指导下,班子成员相互开展批评和自我批评。自觉学习《准则》、《条例》。公司组织班子成员、党员中层骨干参加了天心集团党组中心组(扩大)学习《准则》和《条例》专题宣讲大会,与会人员认真听报告,有了准则,有了标准,共产党员就不会触碰底线、红线,取得了良好效果。

    自“两学一做”学习教育开展以来,公司党总支(含党支部)共组织学习10余次,参加学习党员150余人次,发放学习资料100余册。

    主要工作全面完成

    物业公司领导班子以“两学一做”学习教育促进经营工作,把压力变动力,集团宏生副总在绩效考评会上点评说“物业公司这几年在曾总的带领下,办法总比困难多,曾总是位学习型领导”。今年来,全司上下齐心协力,各项工作有条不紊的展开,全面完成了各项工作任务。

    1、强化资产管理

    物业公司把管理好资产作为年度工作重点,发挥最大效益,确保了国有资产保值增值。公司要求各资产管理部门准确掌握房屋租赁市场趋势,及时了解租赁客户经营状况,杜绝房屋空置率。

 今年来,受经济形势下行压力影响,有的大租户出现经营困难;有些门面租期即将到期。各资产部门加强了和租赁客户的联系,掌握其经营状况,尽可能为其提供周到服务,解决房屋漏水等具体问题;提前做好招租准备工作,适当储备客源,确保了房屋退租时无缝对接。

    2、全力做好营改增工作

根据国务院常务会议决定,自2016年5月1日起,我国将全面推行营(业税)改增(值税)试点,将建筑业、房地产业、金融业、生活服务业、物业全部纳入营改增试点。公司按照税务部门营改增进度安排,全力推进营改增各项工作:公司领导高度重视,及时研究部署物业公司如何适应新的税务征缴制度;组织有关人员外面集中轮训学习2个批次,内部讲授营改增知识普及课1次;各部门积极行动,清理、变更水电缴费户名等工作,工作措施得力,营改增工作已在公司全面铺开到位。

    3、争取政府支持实施大院提质改造

公司在去年利用政府推进老旧小区提质改造机遇,对有关小区宿舍顺利实施了水表到户改造和电子世界大院微循环提质改造后,今年又成功争取到朝阳街道、社区对天心大院提质改造立项,拟对院内下水管网、路面、单车及摩托车停车棚等进行提质改造。上半年主要做好了居民意见收集上报、改造项目规划设计等前期工作,下半年将由芙蓉区市政局进场施工。可以预见,改造后的天心大院品质和形象将会大幅提升,经营和居住环境将会进一步改善。

    4、续签物业服务合同,启动法律手段清欠物业管理费

    物业公司与朝阳丽园业委会于2012年12月签定的朝阳丽园物业委托服务合同已到期。为便于制定较长时期工作计划,达到广大业主和业委会满意的工作目标,公司已续签五年服务合同。

    多年来,天心丽城楼盘业主普遍拖欠物业管理费,个别业主住进小区就没交过物管费,造成管理处无法运转。为维护公司的权益,减少损失,从去年到今年,公司启动法律手段清收物业费欠费,重点起诉了几个恶意欠费、影响较大的业主,取得良好效果,去年经法院判决胜诉清缴物业管理费几万元,有的正在起诉和执行阶段。下半年,公司将总结经验,继续在有关部门推广。

    5、完善劳动用工合同管理

    针对面临的劳动用工等法律风险。今年来,公司主要从完善劳动用工合同管理等方面着手。关心、爱护员工,在他们遇到困难时提供力所能及的帮助,以保持员工队伍相对稳定;为员工提供公平竞争、利于成长的工作环境;完善劳动用工管理,规章制度送达到员工本人,让其完全知晓;保洁等外包业务签订业务外包合同;发生劳动用工争议时,首先协商解决,协商不成的用法律维权。

    6、实施资产设备设施应急维护维修计划

    鉴于公司托管的房屋资产及消防设备设施年久失修,老化严重,存在严重消防安全隐患的现状,今年来,公司遵照集团领导对安全生产工作的批示,遵循生命高于一切、安全优于一切的原则,制定了资产设备设施应急维护维修计划,对管理中存在的消防安全隐患、影响安全的消防设备设施进行维修更新,以确保国有资产和人民生命财产安全。

7、加强信息化建设

    近年来,公司着手加强企业文化建设,启动企业标准化管理,推动企业信息和网络建设工作,树立公司新形象。建立公司网站,使用二维码扫描和微信APP收费等,插上互联网的翅膀,公司开展业务将会更加便利便捷,也标志着物业公司向市场化、信息化建设方向迈出了一大步。下一步将完善、充实网站内容,制定网站管理制度,使之成为展示公司新形象的窗口,沟通友谊的纽带,拓展市场的桥梁。

    8、严防死守,确保消防安全

公司与消防安全部、资产经营部、物业管理处和租赁客户签订了消防安全工作责任书,完善了消防安全工作台账,明确消防安全部为全司消防安全管理和组织实施部门,负责全司消防安全日常工作,明确各部门负责人为管理区域的第一安全责任人,都必须严格履行安全职责,牢固树立安全意识,安全生产是任何时候任何人都不能触碰的红线,实行安全生产工作零容忍。4月22日,公司开展了一次消防安全教育专题讲座,特别邀请湖南省消防教育中心消防教官上课,公司领导班子成员、各部门经理、消防专(兼)管员、设备设施维修保养人员参加了讲座。如何安全用火、用电、用油、用气等知识;火灾来临时,如何报警、扑救、自救的技能等内容。每听一次专题消防安全课,就会使员工增加一点安全意识,多掌握一些安全技能,多加强一份安全责任。截至目前,公司消防安全形势平稳,未发生消防安全事故。

 9、确保了一方平安平稳

    看好自己的门,管好自己的人,不给集团添麻烦,加负担,尽最大努力为集团分忧解难,掩护集团主力突围。今年来,公司始终没有放松企业稳定这根弦,注重真心、细心、诚心、耐心开展工作,做到全司一盘棋,统筹考虑各部门之间、管理人员与员工、在册职工与外聘人员、市场管理与资产经营等关系,促进了公司各项工作顺利开展,维护了全司发展稳定大局,保持了企业基本稳定。

    10、绩效考核再获高分

    2016年7月20日,天心集团党组成员、副总经理杨宏生率集团各职能部室负责人轻车简从,顶着酷暑,顾不上午间休息,到天心物业开展年中绩效考核工作。考评会上,物业公司董事长兼总经理曾星明向考核组逐项汇报了2016年半年度绩效自评表及公司主要工作开展情况。经过考评成员听汇报、看材料、询问、评分、反馈等程序,天心物业初步得到94.4的高分。杨总在考评会上对物业公司的工作给予了充分肯定,他表示:物业公司这几年工作总体感觉有3点,一是工作思路清晰,节奏把握准确;二是在曾总的领导下,公司班子凝聚力强,团结有力;三是工作举措有创新,解决实际问题有办法,确保了企业基本稳定。杨总希望天心物业未来在对标先进物业公司,增加赢利能力,参与市场合作方面付出更多的努力。

  

                     天心物业 易友鹏 供稿

                                2016年8月15日

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