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罗建新对物业公司工作提出高要求

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  前不久,集团公司副总经理兼物业公司董事长罗建新到天心物业调研。物业公司总经理曾星明向罗总汇报了到任半年以来所做的主要工作:一是自2011年12月22日到任后至春节前,主要是摸情况,排隐患,聚人心,保稳定。通过召开了领导班子成员和中层骨干会议,对2011年度工作进行了绩效考核,确保了春节期间全司的和谐稳定;二是春节后,主要是加强制度建设,理顺机构,以制度管人管事;三是根据我司班子成员职数和工作点多面广的实际情况,加强了班子队伍建设,对领导班子成员进行了分工;四是强化消防安全措施和应急机制建设,牢固树立消防安全重于泰山的思想,并在全司开展了消防安全大检查;五是协调税务等外部关系,进行物业税务筹划;六是确定了2012年各部门工作目标,厘清了家底,制定相应的措施,签订目标责任状,确保集团下达我司经营计划的完成;七是由于集团的大力支持,解决了一些历史遗留问题;八是立足自身,谋求发展,开展了相关工作,为公司今年的发展打下了基础。
  罗建新副总经理在听取汇报后,对物业公司新的经营班子的工作给予了充分肯定。同时,他对公司未来的发展提出三点意见:一是要密切关注租赁市场形势,适时调整租赁策略,以发挥资产最大效益;二是要做好市场楼盘,公司要花更多的精力巩固和拓展物业市场,薪酬、激励办法都要按市场化原则制定;三是物业公司职工年龄偏大,新人年青人不多,要培养新人、新项目经理,公司要发展必须要有新生力量,新人可用新办法管理,集团有的公司在这方面做得好,你们可以借鉴;四是要适时筹备召开新一届董事会,讨论决定相关事项。公司班子其他成员就分管工作进行了汇报。

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