湖南省天心集团物业管理有限公司    

 

资讯详情

发挥经营优势 实现“三个加强”

浏览量

───冷董事长到天心物业调研纪实
  初冬季节,寒意来袭,集中调研,带来浓浓暖意。11月11日,集团董事长冷永进、副总经理罗建新及有关部室负责人冒着蒙蒙细雨,轻车简从,到天心物业调研,这是集团公司集中调研活动的重要一站,体现了集团领导对天心物业职工的爱护和殷切期望,对企业的关心支持,为企业排了忧,解了难。
  调研会由建新副总经理主持。公司总经理曾星明从今年目标任务完成情况和明年经营目标,资产分布,组织架构和人员情况,管理提升所做主要工作及所取得的成效,消防安全,企业稳定和明年管理提升主要措施等九个方面的工作进行了汇报。班子成员就各自分管的工作做了简要介绍,财务部就收支预算情况作了说明。集团随同调研的部室负责人就对接的有关工作进行了仔细调研。
  罗总在调研会上指出:这两年来,以曾总为首的经营班子团结带领全司员工,使资产保值增值,发挥了最大效益;集团资产交给物业公司是放得心的;市场得到巩固,预算圆满完成,这是大家认真工作、辛勤劳动的结果。他同时对物业公司提了三点希望:一是物业公司要继续保持在租赁经营上的专业优势,发挥资产最大效益;二是要进一步重视市场项目的管理,发挥好安置职工就业、树立品牌形象的作用;三是要加强内部管理,节约挖潜,重视人才培养。
  冷董事长对物业公司这两年来的工作进行了点评。他说:在以星明为班长的带领下,物业公司这两年确保了收入持续增长,直面基层,克服困难,确保了公司基本稳定,集团公司对物业公司的工作应该给予充分肯定。会上,冷董事长对物业公司提出了“三加强一支持”的总要求:一是加强资产管理。要确保集团资产保值增值,要建立资产明细台账,做到心中有数,准确掌握资产运营状况,要规范资产租赁合同文本,提高到法律层面把关,提升管理水平,实现收支平衡。二是加强人员管理。要提高管理团队的战斗力,按市场化原则用人;员工培训做得不错,要关心员工,爱护员工,遇到困难时要帮助他们,确保稳定;三是加强风险管理。首先是安全风险,要防控电梯、配电等设备设施安全,要排查所管责任范围的安全隐患,消防演习搞得好,对需要整改的事项,要排查清楚,落到实处。其次是防控合同风险,要避免不必要的司法诉讼,在拓展新项目或挂靠管理上,也要规避风险,降低运行成本。冷董事长最后强调,集团和各部门要一如既往地加强对物业公司工作的支持,你们自己也要增收节支,原则上用新增相应资产收益弥补预算资金缺口,实现收支平衡,逐步过渡到向集团上缴资产管理费的转变。
  物业公司对集团冷董事长、建新副总经理等领导的莅临调研表示衷心感谢,鼓舞了员工士气,增强了工作信心。为落实集团领导的调研讲话精神,会后,物业公司研究制订了如下具体措施:进一步建立健全资产明细台账,做到分部门、分地域登记,明晰精准;将已规范的租赁合同文本送集团审计法律部门审核;进一步加强人员管理,时刻掌握其思想动态,确保员工队伍稳定;厉行节约,降低成本,挖潜增收;按市场规律选人用人,规避劳动用工风险;强化服务意识,注重与业主(客户)、业主委员会等多主体的沟通,努力提升品牌形象;年底前开展冬季消防安全大检查,排除安全隐患,确保集团资产安全和人员安全。

天心快讯

联系我们

湖南省天心集团物业管理有限公司
联系电话:0731-82569238
邮箱:1289091883@qq.com
地址:湖南省长沙市解放东路89号天心电子世界五楼