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冷董事长在天心物业调研时强调按照“ 三严三实”要求做到当前工作和实践活动两不误两促进

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  5月5日,集团党组书记、董事长、教育实践活动领导小组组长冷永进率副总经理罗建新、张友泉及有关部室负责人,轻车简从,到天心物业检查指导当前工作和教育实践活动,物业公司领导班子成员参加了汇报,改制企业留守办一同参加了汇报。调研会由集团副总经理罗建新主持。物业公司经理曾星明、留守办主任邹素英就各自单位近段工作和教育实践活动开展情况作了汇报。集团随同调研的部室负责人就对接的有关工作进行了仔细调研。
  冷董事长表示,今天来这里,一是集团总部搬迁后回来看一看,二是你们两个单位搬迁后看看班子成员、上班员工,三是看看这一块尤其是去年底移交的资产租赁情况,四是为大家鼓劲加油。故地重游,感慨良多,我对你们两个单位总的感觉是不简单、不容易、不错。
  冷董事长对两个单位提出三点具体要求。一是要按照两不误、两促进的原则抓好当前经营管理等各项工作。首先,作为物业公司要抓好资产管理,现有资产收入占总收入三分之二,守土有责,要确保集团资产保值增值,不被占用,保证完好,现有被占现象虽属遗留问题,但要举一反三,防止再次发生,在管好资产同时要做好物业管理和服务,现有楼盘多是集团自己开发的,虽然总的收入不高,但减少了就会产生资金缺口,造成收支不平衡。其次,要做好安全管理,包括消防安全和人员管理,你们两个单位人员多,近1000人,应确保为他们服好务,解决一些实际困难,尤其是物业公司,今后应主要从增收节支来确保正常运行,不能给集团增加负担。其三,要做好深化改革,首先是摸好人员结构的底,测算每年人员退休减负和社保政策性增费的关系,考量费用增减趋势,为深化改革提供参考依据,当前要按照管理提升的要求,做好基础工作,提升管理水平。二是要按照“三严三实”要求做好职工群众工作。“三严三实”就是严以修身、严以用权、严于律己,谋事要实、创业要实,做人要实。两个单位都是在册人员多、职工诉求多、遗留问题多,这是由于天心存续期间历年遗留下来的,从改革改制过程中承接过来的,这么多关停并转单位,这么多内退、下岗、退休等不同群体的人员,都集中在了你们两个单位。对这些遗留问题,集团已经逐步解决了一些,这些年又新增一些。你们要按照国家政策、集团的规定和要求作细致的工作,工作上要从严,对人要实在,符合实际的,合理的问题,可在能力范围内解决一些,更多的只能在下一步深化改革中统筹解决。在工作中,要充分发挥支部、骨干的作用,让职工、党员干部一起帮助做职工群众工作,一起传递正能量。三是要按照总要求,继续深入开展教育实践活动。总要求就是“照镜子,正衣冠,洗洗澡,治治病”12个字,你们要按照活动总要求,扎实做好学习讨论、听取意见环节工作,物业公司党员多,下一步可成立党总支,班子成员要广泛听取意见,留守办基本上是不在岗的人员,你们要管理好、接待好,做成一个职工之家。现在,集团还在教育实践活动三个环节的第一环节,全集团都不能松劲,不能走过场,要从内心真正重视,取得实实在在的效果。
  罗总在调研会上指出,一直以来,我都相信物业公司管理资产的能力,就从去年底交付的资产都已对接产生收益的情况看,集团对物业公司的放心是完全正确的;物业公司搬入新址办公是一个历史性转折机会,这边资产多,权属明确,有利于统一管理;下一步,物业公司要更好地发挥资产效益,加强市场物业管理,两个单位都要抓好改革改制和维稳,做好南片拆迁的扫尾工作。张总认为,两个单位搬迁办公室后,办公条件得到改善,面貌一新,大家都很高兴,今后要着重提高适应新情况、新环境的应变能力,提高服务质量,提高经营效益,提高活动效果,以达到确保一方平安的目的。

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