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拓展新思维 适应新常态 强力推进2015年度重点工作

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  2015年,天心物业公司拓展新思维,主动适应由过去预算拔款方式转变为上缴经营利润模式的新常态,精心部署全年重点工作。为全面完成年度目标任务,确保收支平衡,确保消防安全,确保企业稳定,公司研究确定了17项重点工作。领导班子成员和各部门积极把握工作内容和时效,有条不紊的稳步推进,公司实现了2015年度各项工作良好开局。
  1、继续转变作风。公司班子成员和党员干部在2014年着力解决存在的“四风”问题的基础上,进一步转变工作作风,深入经营一线更勤,联系职工群众更密切,调查研究问题更切实际。
  2、确保收支平衡。公司主要从增收节支入手:在增收方面,一是找市场要效益,所有资产都得到有效利用,都分市场项目已上调物业服务费标准,二是找外部支持,已争取到国家对困难国企的政策扶助;在节支方面,主要从内部挖潜,公司管理人员精干高效,有的一人多岗,并严格控制了维修等非经营性费用开支。
  3、三供一业移交社区。为了减轻企业负担和加快企业发展,公司抓住省、市关于推进省属国企办社会职能分离工作的契机,成立了领导小组,明确了移交任务及职责分工,并与当地街道等政府部门进行了对接,现正进行摸底等前期工作。
  4、翡翠林居水表到户改造。为了减少小区水量损耗,增加效益,提升楼盘品质,翡翠林居物业物管处已着手利用政府改造资金实施水表到户改造项目。
  5、加强停车收费管理。公司要求各有关部门规范收费行业,依法依规文明收费,做到应收尽收。
  6、严防死守,确保消防安全。今年来,公司完善了2015年度消防安全工作台账,在每一台主要设备设施上粘贴巡检表,以便接时巡查后做好记录;在各部门醒目位置张贴公司责任分级示意图,做到责任到人,人人知责,人人有责。
  7、物业资质3级升2级。从2014年年底开始,公司积极筹划物业资质3级升2级前期工作,已与省机关事务局物业处,芙蓉区住建委等政府部门进行衔接,现正加紧编制申报材料。
  8、启动维修基金,完成速递易安装。各物业管理处在去年完成利用房屋维修基金的项目后,现正继续协调申报,拟完成12个维修项目。截至今年3月底,具备条件的市场化楼盘均安装了速递易电子收件箱,既方便了业主,又提升了楼盘形象。
  9、提高租金收入,发挥资产最大效益。各资产管理部门以对国有资产保值增值为己任,对到期新签的租赁合同,均上调了610%的租金标准。
  10、资产设备设施维护维修。为确保人民生命财产安全,公司年初对主要消防设备设施和房屋维修进行了摸底,将根据轻重缓急逐一实施,确保安全万无一失。
  11、丽城小区实施停车收费。为弥补物业服务费收入不足,扭转多年长期亏损局面,维护小区良好的车辆通行和停放秩序,丽城物业管理处正筹划小区停车收费事项,如顺利实施,管理处经营状况和小区形象都得到较大的改观。
  12、密切关注酒店和农贸市场经营状况。天心丽城二楼酒店和一楼农贸市场是杨家山最大的二个租户,及时收取其租金收入关系到杨家山职工的工资、生活费发放。杨家山资产经营部按照公司领导的安排,对这二个租户的管理不敢掉以轻心,在其经营状况不太理想时,帮助他们出主意想办法,酒店生意有所好转。
  13、制订全员绩效考核方案。为充分调动各部门及员工的工作积极性和责任感,形成良好的沟通机制和科学合理的绩效考核机制,公司在3月份对过去几年的绩效情况进行了一次全面的核查,在此基础上制订出了绩效考核方案,公司将定期考核到人,以达到奖励优秀、激励称职、鼓励后进的目的。
  14、制订公司员工培训计划。为强化员工专业技能,提高个人的综合素质及公司整体的管理水平,并把个人的成长与企业的发展科学的结合在一起,培养出优秀的管理服务人才,公司已于4月制订员工培训计划,并将按计划严格执行。
  15、强力推进退租腾地案执行。我司南片资产经营部会同法律顾问在我方一审、二审、终审胜诉后,主动与天心区法院对接,密切关注房屋周边动向,及时向法院申请强制执行。2015年又连续二次向法院呈送请求执行生效的法律判决的报告,请求法院进一步重视本案,执行到位;为企业正常生产经营和可持续发展提供法律支撑;我司愿尽最大努力全方位支持和配合法院的执行。
  16、修订完善《管理制度汇编》。公司在原有规章制度的基础上,结合2014年查摆出来的制度建设问题,着眼建立制度化、长效化机制,固化整改成果,已于三月重新修订完善了《管理制度汇编》。
  17、确保企业基本稳定。公司对企业的基本情况有一个清楚的认识,始终把确保企业基本稳定作为头等大事抓紧抓好,注重真心、细心、诚心、耐心开展工作,做到全司一盘棋,统筹考虑了各部门之间、管理人员与员工、在册职工与外聘人员、市场管理与资产经营等关系,促进了公司各项工作顺利开展,维护集团发展稳定大局。
  物业公司将适时对这17项重点工作落实情况回头看,对责任人、责任部门、责任领导和完成时限进行对照检查。对完成得好的给予鼓励,对未按时完成的督促完成,对完成得不好的提出整改意见,防止责任不落实、工作不得力的现象发生。

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